Leitfaden für Praktiker: Erste Schritte beim Aufbau einer vielfältigen Führung

Primäre Kennzahlen:

Falls Sie das noch nicht gelesen haben Leitfaden für Praktiker: Einführung – Woran Sie bei der Interpretation von Kennzahlen denken solltenBitte halten Sie jetzt inne und lesen Sie diesen Leitfaden.

Open-Source-Communitys und -Projekte gedeihen dank vielfältiger Führung. Sie kämpfen jedoch oft mit mangelnder Diversität in der Führung, was zu weniger innovativen, inklusiven und nachhaltigen Projekten führen kann (McKinsey & Company. 2020). Ohne vielfältige Führung können unterrepräsentierte Gruppen Schwierigkeiten haben, an Projekten teilzunehmen und Beiträge zu leisten, wodurch wertvolle Talente und Ideen verloren gehen. Um dieses Problem zu lösen, ist eine vielfältige Führung erforderlich.

Eine Community oder ein Projekt mit vielfältiger Führung bietet erhebliche Vorteile, da vielfältige Führung unterschiedliche Perspektiven nutzt, um eine innovative Community aufzubauen, ein einladendes und integratives Umfeld zu schaffen und Menschen aller Herkunft zu befähigen, ihre einzigartigen Talente einzubringen. Neue und bestehende Mitwirkende fühlen sich stärker einbezogen, wenn sie andere Menschen in Führungspositionen sehen, die ihnen ähnlich sind (Linux Foundation, 2021).

Die Zusammenarbeit verschiedener Führungskräfte fördert Innovationen und schafft ein harmonischeres globales Führungssystem. Sie repräsentiert eine globale und vielfältige Nutzerbasis, was die Benutzerfreundlichkeit des Projekts verbessert, da mehr Nutzerstimmen bei Entscheidungen über Design und Funktionalität berücksichtigt werden. Entscheidungsprozesse werden durch die Berücksichtigung unterschiedlicher Standpunkte und Erfahrungen verbessert, was zu besseren Problemlösungen und effektiveren Strategien führt. Sie fördert eine Kultur der Inklusion und des Respekts, verbessert die Moral und das Engagement der Community-Mitglieder und trägt letztlich zum langfristigen Erfolg und zur Nachhaltigkeit von Projekten bei.

Schritt 1: Trends identifizieren

Sie können feststellen, ob die Rollen Ihres Projekts mit inklusive Führung im Hinterkopf, zusätzlich zur Bewertung des Grads der Vielfalt der Menschen in den obersten Führungspositionen, indem wir uns ansehen Vielfalt im Vorstand/Rat. Sie sollten auch darauf achten, wie Menschen in Führungspositionen ihre Position nutzen, um sich für die nächste Generation von Führungskräften einzusetzen und diese durch personalisierte Patenschaftsprogramme

Vielfalt im Vorstand/Rat:

Die Diversität im Vorstand/Rat untersucht die Zusammensetzung inklusiver Führungspersönlichkeiten in einer Community oder einem Projekt im Laufe der Zeit. Die Analyse der ethnischen Vielfalt, der geografischen Reichweite und anderer Faktoren hilft einer Community, Hindernisse für Vielfalt und Inklusion zu erkennen und zu überwinden. Die Zusammensetzung des Vorstands zeigt die erreichte Diversität in der Führungsspitze der Community. Sie hilft Menschen aus unterrepräsentierten Gruppen zu erkennen, dass sie Führungspersönlichkeiten in der Community werden können, wenn es bereits Menschen wie sie in Führungspositionen gibt. Darüber hinaus trifft ein vielfältigeres Team von Entscheidungsträgern, das die unterschiedlichsten Stimmen einer globalen Nutzerbasis repräsentiert, langfristig bessere Entscheidungen für das Projekt.

Geschichte:

In diesem Fall bezieht sich Sponsoring nicht auf finanzielle Zuwendungen. Das Sponsoring bezieht sich hier auf die Community-Mitglieder, die Unterstützung erhalten, wobei ein Sponsor innerhalb oder außerhalb der Community seinen Ruf nutzt, um den gesponserten Personen Aufstiegschancen zu eröffnen.

Sponsoring ist der aktive Prozess, bei dem sich Führungskräfte für die nächste Führungsebene einsetzen, sie fördern und ihnen individuelle Entwicklungsmöglichkeiten bieten.. Dieser Aktion Die aktive Unterstützung und Förderung der nächsten Führungsgeneration durch aktuelle Führungskräfte sollte sichtbar und messbar sein, um die Auswirkungen auf die Community zu verfolgen. In jeder Community mit aktivem Sponsoring fühlen sich die Mitglieder wertgeschätzt und die Bindung der Beitragenden ist hoch. Dies fördert Wachstum und Nachhaltigkeit.

Sponsoring sorgt dafür, dass neue oder weniger aktive Mitglieder sichtbarer werden und mehr Chancen erhalten, stärkt den Gemeinschaftszusammenhalt und reduziert die Fluktuation. Gesponserte Personen nehmen in einer Community 90 Prozent seltener Vorurteile wahr (Donnelly, 2017). Sponsoring fördert zudem die Vielfalt der Stimmen und schafft so eine inklusivere und gerechtere Gemeinschaftskultur.

Inklusive Führung:

Inklusive Führung schafft die notwendigen Rahmenbedingungen und Verfahren, um ein Umfeld zu schaffen, in dem sich vielfältige Menschen entfalten, Führungsrollen übernehmen und diese nach einer gewissen Zeit wieder abgeben können. Es geht darum, den Weg für Führungschancen in einer Gemeinschaft oder einem Projekt zu ebnen. Wenn beispielsweise ein Vorstandsmitglied eine Führungsposition in einer Arbeitsgruppe oder einem Projekt verlässt und diese Verantwortung an ein anderes Mitglied übergibt, befähigt diese Möglichkeit diese Person, die Rolle zu übernehmen, zu führen und zu lernen, in Zukunft eine höhere Position zu übernehmen. Außerdem können Sie Hindernisse identifizieren, die unterrepräsentierte Gruppen am Aufstieg hindern könnten.

Schritt 2: Diagnose

Bei der Betrachtung vielfältiger Führungsstrukturen kann es aufgrund von Datenschutzbedenken und der schwierigen Speicherung personenbezogener Daten schwierig sein, spezifische Daten zu erfassen und zu sammeln. Anstatt zu versuchen, Daten direkt von den Menschen in Ihrer Community zu erheben, um die Führungsvielfalt zu ermitteln, könnte eine Umfrage zur Wahrnehmung der Community sinnvoller sein. Befragen Sie die breitere Community zu ihrer Meinung zur Führungsvielfalt im Projekt.

Hier sind einige Beispielfragen, die Sie in einer Umfrage zur Wahrnehmung der Gemeinschaft verwenden könnten:

Vielfalt im Vorstand/Rat:

  • Likert-Skala [1-x] Item: Ich fühle mich durch den Vorstand bzw. Rat vertreten.
  • Likert-Skala [1-x] Item: Der Vorstand bzw. Rat repräsentiert die Vielfalt der Projektgemeinschaft.
  • Item der Likert-Skala [1-x]: Der Vorstand oder Rat berücksichtigt unterschiedliche Hintergründe und Erfahrungen.

Sponsoring:

  • Likert-Skala [1-x] Item: Ich sponsere andere Mitglieder.
  • Likert-Skala [1-x] Item: Ich habe einen Sponsor innerhalb der Community, der seinen Ruf aufs Spiel setzt, um sich für mich einzusetzen.
  • Likert-Skala [1-x] Item: Das Ergebnis meiner Patenschaft ist äußerst lohnend.

Inklusive Führung:

  • Item der Likert-Skala [1-x]: Ich verstehe den Prozess für den Wechsel in eine Führungsrolle.
  • Likert-Skala [1-x] Item: Das Projekt schätzt und anerkennt unterschiedliche Expertentypen gleichermaßen (z. B. technische und nicht-technische)
  • Likert-Skala [1-x] Item: Stimmen die Projektleiter einem Standard zu, anhand dessen sie zur Rechenschaft gezogen werden können?

Die oben für jede dieser Kennzahlen verlinkten Webseiten enthalten zusätzliche Umfragefragen und geben Ihnen wahrscheinlich Anregungen für weitere Fragen, die geeignet sein könnten, um diese Themen in Ihrer Community besser zu verstehen.

Stellen Sie auch offene Fragen, um Vorschläge zur Verbesserung Ihrer Führungsvielfalt zu erhalten. Dieser Leitfaden soll Ihnen den Einstieg erleichtern. Setzen Sie die beschriebenen Praktiken gerne in Ihrem Kontext um.

Schritt 3: Sammeln Sie bei Bedarf zusätzliche Daten

CHAOSS verfügt über weitere Kennzahlen zur Diversität, die bei der Diagnose spezifischer Probleme innerhalb Ihrer Community helfen können.

Zusätzliche Metriken:

Schritt 4: Nehmen Sie Verbesserungen vor

Die Förderung vielfältiger Führungskompetenzen in einer Community oder einem Projekt erfordert konkrete Maßnahmen, die Überwachung des Fortschritts und gegebenenfalls Anpassungen, um eine kontinuierliche Verbesserung zu gewährleisten. Kennzahlen zu Diversität und Inklusion schaffen zudem Verantwortung für Führungskräfte und die Community. Verantwortlichkeit hilft Führungskräften, Inklusion zu priorisieren, was zu einem erhöhten Interesse an Führungspositionen in einer Community oder einem Projekt führen kann.

Sie können damit beginnen, klare Wege für Mitwirkende zu schaffen und zu kommunizieren, wie sie in Führungsrollen hineinwachsen können. Dazu können Sponsoringmöglichkeiten und transparente Kriterien für Führungspositionen gehören. Etablieren Sie außerdem Mechanismen, um Führungskräfte für die Förderung inklusiver Führung zur Verantwortung zu ziehen, indem Sie Fragen stellen wie: „Fördern sie aktiv vielfältige Perspektiven und gleiche Werte?“ Identifizieren Sie anschließend etwaige Lücken in der Verantwortlichkeit und Bereiche, in denen Führungskräfte ihre Inklusionspraktiken verbessern können, indem Sie regelmäßige Bewertungen, Feedback von Community-Mitgliedern usw. durchführen. Ermutigen Sie Führungskräfte anschließend, vielfältige Perspektiven und gleiche Werte aktiv zu fördern, indem Sie Workshops zu Vielfalt und Inklusion veranstalten, geschützte Räume für offene Diskussionen schaffen oder vielfältige Beiträge würdigen. Sie können auch Programme implementieren, die eine vielfältige Repräsentation in Führungstrainings fördern und unterschiedliche Perspektiven fördern.

Für alle Führungspositionen, von der Leitung verschiedener Gruppen bis hin zur obersten Führungsebene (z. B. Vorstände, Räte, Lenkungsausschüsse), Konzentrieren Sie sich auf die aktive Auswahl vielfältiger Kandidaten und die Schaffung klarer Wege für unterrepräsentierte Mitglieder in Führungspositionen. Ist der Kandidatenpool nicht vielfältig, muss eine Community möglicherweise zusätzliche Anstrengungen unternehmen, um Kandidaten einzuladen, die bisher nicht vertretene Bevölkerungsgruppen repräsentieren. Menschen einzuladen ist wichtig! Aber auch die Nuancen der Einladung sind wichtig. Um zu verhindern, dass sich ein Beitragender nur als Alibi fühlt, sollten Sie sicherstellen, dass die Einladung ausschließlich auf der Arbeit oder den Fähigkeiten der Person und nicht auf ihren demografischen Merkmalen basiert. Überwachen und bewerten Sie regelmäßig die Vielfalt aller Führungspositionen, indem Sie Umfragedaten sammeln, analysieren und der Community über die Fortschritte berichten.

Erhöhen Sie die Verfügbarkeit und Sichtbarkeit von Sponsoring innerhalb der Community, um potenzielle Sponsoren zu identifizieren, formelle Sponsoring-Initiativen zu schaffen und die Vorteile von Sponsoring den Community-Mitgliedern näherzubringen. Sie können Sponsoring-Programme entwickeln, die erfahrene Mitglieder mit neuen Mitwirkenden unterschiedlicher Herkunft zusammenbringen. Geben Sie gesponserten Personen die Möglichkeit, ihre Stärken zu präsentieren, zur Projektentwicklung beizutragen und mit der Zeit in Führungsrollen hineinzuwachsen. Würdigen und belohnen Sie Sponsoren für ihren Beitrag zur Community – durch öffentliche Anerkennung oder durch Auszeichnungen und Anreize für diejenigen, die vielfältige Stimmen aktiv unterstützen. Arbeiten Sie daran, die Wahrnehmung von Voreingenommenheit innerhalb der Community zu reduzieren, indem Sie regelmäßig Umfragen durchführen, um die Erfahrungen der Community-Mitglieder zu bewerten, gemeldete Probleme anzugehen und eine Kultur der Fairness und Inklusion zu fördern.

Die Umsetzung der oben genannten Verbesserungen trägt dazu bei, dass die Community oder das Projekt eine vielfältigere Führungsstruktur aufbauen kann. Dies fördert nicht nur Innovation und Entscheidungsfindung, sondern schafft auch ein einladenderes und unterstützenderes Umfeld für alle Mitwirkenden. Wie bei vielen Aspekten von Open-Source-Projekten und -Communitys gibt es keinen einheitlichen Weg, die Vielfalt und Inklusivität Ihrer Führung zu verbessern. Setzen Sie diese Vorschläge daher so um, wie es für Ihr Projekt und Ihre Community am besten funktioniert.

Schritt 5: Ergebnisse überwachen

In diesem Schritt konzentrieren wir uns darauf, den Fortschritt und die Wirksamkeit der in Schritt 4 implementierten Verbesserungen zu verfolgen. Die Überwachung der Ergebnisse hilft uns, die Auswirkungen unserer Maßnahmen zu verstehen und Bereiche mit weiterem Verbesserungsbedarf zu identifizieren. Dies sind einige Möglichkeiten, wie Sie auf Ihre Ergebnisse zugreifen und sie überwachen können.

  • Sie können regelmäßige Bewertungen durchführen, um die Wirksamkeit von Führungswegen zu bewerten. Nutzen Sie hierfür Umfragen, Feedbackgespräche und Leistungsbeurteilungen, um Erkenntnisse von Mitarbeitern und Führungskräften zu gewinnen.
  • Überwachen Sie Diversitätskennzahlen im Zusammenhang mit Führungsrollen und analysieren Sie die Trends im Zeitverlauf.
  • Richten Sie Feedback-Mechanismen ein, um Feedback von Community-Mitgliedern zur Inklusivität der Führungspraktiken zu sammeln. Nutzen Sie beispielsweise anonyme Umfragen oder offene Diskussionsforen.
  • Durch die kontinuierliche Verfolgung und Analyse demografischer Daten der Führungsebene, einschließlich der Vorstands- und Ratsmitglieder, können Sie Änderungen hinsichtlich der Vielfalt erkennen und die Wirksamkeit von Auswahl- und Bindungsstrategien beurteilen.
  • Stellen Sie der Community regelmäßig Berichte über den Fortschritt der Bemühungen um Vielfalt und Inklusion zur Verfügung, um Transparenz und Rechenschaftspflicht zu fördern und das kontinuierliche Engagement der Community-Mitglieder zu fördern.
  • Verfolgen Sie erneut die Sponsorings und ihre Ergebnisse, indem Sie die Anzahl der gesponserten Personen, ihren Fortschritt und die Auswirkungen des Sponsorings auf ihren Aufstieg überwachen.

Durch die Überwachung der Ergebnisse können Sie sicherstellen, dass Ihre Bemühungen zur Förderung vielfältiger Führungsqualitäten effektiv und nachhaltig sind. Sie können auch andere Möglichkeiten zur Ergebnisüberwachung wählen.

Vorsichtsmaßnahmen und Überlegungen

Wenn Sie die Ergebnisse Ihrer Bemühungen zur Förderung vielfältiger Führung überwachen, ist es wichtig, wichtige Aspekte zu berücksichtigen, um sicherzustellen, dass Ihr Ansatz effektiv, respektvoll und nachhaltig ist. Die gesammelten Daten liefern wertvolle Erkenntnisse, deren Interpretation und Umsetzung erfordert jedoch sorgfältige Überlegungen.

  1. Denken Sie bei der Verbesserung und Ergebnisüberwachung daran, dass Open-Source-Communitys oft global sind und unterschiedliche Menschen und Hintergründe umfassen. Vermeiden Sie daher einen Einheitsansatz und passen Sie Ihre Strategien an die individuellen Bedürfnisse und Werte verschiedener Gruppen innerhalb Ihrer Community an. Stellen Sie sicher, dass Ihre Praktiken integrativ sind und sich alle Mitglieder unabhängig von ihrem Hintergrund und ihrer Identität gehört und wertgeschätzt fühlen.
  2. Bewerten Sie die Auswirkungen des Sponsorings auf die Gesundheit und Nachhaltigkeit Ihres Projekts und Ihrer Community.
  3. Seien Sie offen für Feedback von Community-Mitgliedern zu Ihren Bemühungen um Vielfalt und Inklusion.
  4. Pflegen Sie eine Kultur des Vertrauens und der Zusammenarbeit, in der sich alle Mitglieder sicher und unterstützt fühlen, wenn sie ihre Ansichten zum Ausdruck bringen.
  5. Schließlich sollten bei der Arbeit mit Daten über Personen, insbesondere über Personen aus unterrepräsentierten Gruppen, Datenschutz und ethische Aspekte im Vordergrund stehen. Bei der Verwendung von Daten über Personen, insbesondere über Personen aus unterrepräsentierten Gruppen, ist es wichtig, darauf zu achten, wie die Daten erhoben, gespeichert, verwendet und weitergegeben werden (Casari et al. 2023). Datenschutz und ethische Bedenken sollten sorgfältig berücksichtigt werden. Das CHAOSS-Projekt hat eine Empfehlungen zur Sensibilisierung für die Datennutzung: Datenschutz und Ethik Dokument, das als Beispiel für diese Bedenken dienen kann.

Weitere Leseempfehlungen

Mitwirkende

Die folgenden Personen haben zu diesem Leitfaden beigetragen:

  • Eigenartig C. Umeh
  • Morgenröte
  • Georg Link

Referenzen